发布时间:2012-02-13
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【创新教育集团东台校区】创新学校新学期出新招——项目化管理统领学校工作
新学期伊始,创新学校以项目申报、立项审批、跟踪督查、考核奖惩的项目化管理统领学校工作。项目管理是纲,具体的各项工作是目,纲举目张,将学校工作细化成若干个子项目,明确项目负责人,谁主管谁负责。此举推出后,责任心明显增强,工作效率明显提高,期初的计划、组织实施的方案、期中期末的实绩检验,学校所有职能部门做到工作任务明确、具体操作方法科学、工作岗位责任可循,从任务到责任,从岗位到责任,从计划到责任,从活动到责任,从评价到责任,让责任走进师生的灵魂深处,为他们的自主发展、全面发展增加时间、拓展空间、夯实基础,形成领导“我管我做我负责”,教师“我教我做我负责”,学生“我学我做我负责”的可喜局面。
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